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Calidad general Los proveedores chinos que evalúes y escojas, deben estar en la capacidad de ofrecerte los más innovadores productos del mercado, así como también servicios novedosos y originales que prometan rentabilidad en la operación.

Además de ello, de nada vale el producto si el personal no está bien capacitado, por lo que deberás evaluar muy bien esta parte también.

Otro punto que debes tener en cuenta es la variedad de opciones financieras, las cuales para ti deben ser atractivas para el proceso de compra pero no por fuera de la realidad.

En otras palabras, ambas partes deben estar dispuestos de trabajar juntos para que cada uno pueda prosperar en el negocio en el que se encuentre.

Mejora y establece una relación ¿Cuál es la definición de liderazgo?, definición y características De por sí hay una relación cuando operas con proveedores chinos, pero nos referimos a la facultad de crear lazos sólidos que les permitan continuar en operación de forma agradable y próspera.

Por ello es necesario establecer una buena comunicación para crear aliados y lograr mejores ventajas.

Por ejemplo, puedes llegar a obtener descuentos, beneficios, planes, etc, o incluso puedes hacer algún requerimiento que necesites y ellos responderán, pues son las consecuencias de una buena relación.

Procura construir una relación a largo plazo con tus proveedores.

Internet se ha convertido en un medio más para la creación de empresas, y la aparente facilidad a la hora de crear una “página con pasarela de pago” ha propiciado que muchos emprendedores se decanten por este medio a la hora de crear sus empresas en internet.

Sin embargo hay que tener en cuenta que una tienda online no vende por si sola si no que se rige por los mismos parámetros que cualquier otra empresa aunque su medio natural sea Internet.

Como crear una tienda online Con estos pequeños consejos espero poder aportarle al emprendedor mi granito de arena para que su iniciativa de negocios por internet sea mucho más provechosa y alcance el éxito que se persigue.

Nicho y más nicho.

En un mercado tan competitivo como el nuestro ya no vale montar tiendas online genéricas que no se diferencien.

Busca tu nicho, ya sea por productos muy específicos de poca competencia o cubriendo necesidades que no estén bien cubiertas en el mercado.

En este punto hacer un exhaustivo plan de negocio analizando producto, competencia y mercado puede ser vital para decidir si iniciar o no la empresa.

Proveedores de producto.

Uno de los puntos más críticos en tu empresa y que van a definir la cantidad inicial a invertir y la estructura que vas a tener que asumir, es la forma en la que vas a trabajar con tus proveedores.

Las reglas son muy simples, a mayor poder de compra mejores márgenes y mejor servicio.

Si vas a poder comprar poco producto tu coste será mayor y por tanto tu margen más pequeño.

Pero si compras mucho corres el riesgo de que tu mercado no pueda absorberlo y te quedes con exceso de stock y por tanto dinero parado.

Además deberás contemplar la forma en la que lo vas a distribuir.

¿Vas a montar almacén? ¿Necesitarás personal para gestionarlo? Otra forma de trabajar con proveedores es con el sistema “dropshipping” mediante el cual el proveedor envía directamente desde su almacén con tu propio albarán.

Lo malo de este sistema está en el control de stocks, deberás plantear la forma de que tu tienda conecte en tiempo real con los stocks de tus proveedores.

Antes de iniciar el negocio selecciona proveedores, analiza diferentes escenarios de venta y valora todas las opciones posibles de adquisición de producto.

Asegúrate bien porque sin producto no tendrás tienda.

Agencia de transporte.

Tanto si usas tu propio almacén comprando la mercancía como si optas por el dropshipping, te recomiendo que trabajes con tu propia agencia de transportes.

La elección más adecuada dependerá del tipo de distribución que tengas que hacer, del tipo de producto que vendas y del servicio que la propia agencia te ofrezca.





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